التخطيط المالي والميزنة

التخطيط المالي والميزنة
التخطيط المالي والميزنة

التخطيط المالي

التخطيط المالي (اللغة الإنجليزية: التخطيط المالي) هي طريقة تعتمد على استخدام التخطيط المستقبلي لتتبع المبالغ المالية للأفراد أو المؤسسات ؛ بهدف ضمان تلبية الاحتياجات النقدية المستقبلية ،[١] ومعروف تخطيط المالية كعملية تساهم في المساعدة في اتخاذ القرارات المناسبة عند التعامل معها مال؛ ما يقود إلى تحقيق أهداف الأفراد أو المؤسسات.[٢] من معدلات أخرى للتخطيط التمويل هو أحد الأقسام ادارة ماليةإنها وسيلة لتحديد الإجراءات والسياسات والأهداف والميزانيات المالية المستخدمة في معالجة الأنشطة المالية.[٣]

الدخل

الدخل (اللغة الإنجليزية: الموازنة) هي الوسائل المستخدمة للتعبير عن الاحتياجات الأساسية للموارد ، مثل المواد ، ورأس المالوالأفراد ، وكلهم يساهمون في تحقيق مجموعة من الأهداف على أساس مراحل زمنية ،[٤] وقدم الدخل إنها أداة مالية تساعد في تقديم تقديرات للإيرادات والمصروفات المتوقعة على مدى فترة زمنية ، وعادة ما تكون في المستقبل.[٥] من معدلات أخرى لتحقيق التوازن إنها عملية تستخدم لحساب مقدار المال الذي يمكن كسبه أو توفيره خلال فترة زمنية معينة ، وتعتمد الميزانية على التخطيط لتحديد الطريقة المستخدمة لإنفاق هذه الأموال.[٦]

الميزانية

تساهم الموازنة بشكل صحيح في الحصول على النتائج المطلوبة ، ويعتمد نجاح الموازنة على تطبيق مجموعة من الخطوات ، أهمها:[٧]

  • تحديث فرضية الرصيد: إنها مراجعة لجميع الفرضيات ذات الصلة. بيئة العمل ميزانية الشركة ، وهي أساس الميزانية ، ويمكن تحديثها عند الضرورة.
  • تحديد تمويل متوفرة: هو تخصيص مبلغ من المال يُحتمل استخدامه لتمويل عمليات الشركة الخاصة ، ومن المهم أن يكون متاحًا خلال الفترة الزمنية المرتبطة بإعداد الميزانية.
  • نقاط التكلفة: هو تحديد طبيعة التكاليف الناتجة عن نطاق أنشطة العمل خلال فترة الميزانية التالية ، ويتضمن تحديد القيمة المالية لهذه التكاليف ونوع ومستوى الأنشطة التي سيتم تكبدها.
  • إنشاء ميزانية: وهي عبارة عن الحصول على كافة المعلومات المتعلقة بالموازنة الأساسية للعام السابق ثم تحديثها بناءً على مجموع كافة المصاريف الفعلية المتكبدة في العام الحالي ، مع الحرص على توفير معلومات عن طبيعة التمويل المتوقع خلال العام المقبل. السنة المالية. عام.
  • احصل على توقعات الإيرادات: هو الحصول على المعلومات المتوقعة حول نسبة إيرادات الشركة ؛ توفير مدير المبيعات ثم التحقق من واقعيتها من خلال المدير التنفيذي ، وتوزيع هذه المعلومات على رؤساء الأقسام الإدارية ؛ من أجل أن تكون بمثابة أساس لإعداد ميزانيات إداراتهم.
  • الحصول على ميزانيات الأقسام: هو الحصول على جميع المعلومات المالية حول ميزانيات جميع الإدارات اعمال؛ وذلك لدراستها والتأكد من خلوها من أي أخطاء ، ثم مقارنتها مع كافة البيانات المالية الأخرى.
  • مراجعة الميزانية المالية: إنه اجتماع لجميع أعضاء الفريق. إدارة؛ مراجعة كافة بنود الموازنة المالية. بهدف تسليط الضوء على القيود المتوقعة والقيود التي تنشأ نتيجة التمويل ، ومن ثم إعادة الميزانية إلى فريق المحاسبين الذي عمل على إنشائها ؛ لإجراء التغييرات المناسبة عليه.
  • تحميل الميزانية: توفير معلومات الموازنة ضمن البرامج المالية ؛ مما يساهم في الحصول على الميزانية المالية بناء على تقارير حقيقية.

أنواع التخطيط المالي.

أقسم تخطيط تنقسم الخطة المالية إلى مجموعة أنواع ، وتصنف حسب مدة الخطة المالية إلى نوعين:[٨]

  • التخطيط المالي طويل الأجل: هو التخطيط الذي يساعد على وضع السياسات المالية على المدى الطويل الذي يمتد من سنتين إلى عشر سنوات ، ويساهم نشاط الشركة في تحديد الفترة الزمنية التي يجب تغطيتها بناءً على الخطة المالية. طويل الأجل غالبًا ما يتعامل مع القضايا التالية:
    • كيفية تنفيذ الخطط الخاصة عند الاستثمار.
    • البحث عن منتجات جديدة.
    • المصادر الصحيحة للمال.
    • طريقة الدفع او السداد نقرض.
    • إمكانية الاندماج مع شركات أخرى.
  • التخطيط المالي قصير المدى: هو التخطيط الذي يساهم في إعداد البيانات المالية التي تتضمن النتائج المالية المتوقعة ، في فترة زمنية قصيرة ، تصل إلى ما يقرب من عام واحد أو أقل ، وتشكل هذه البيانات المالية كلاً مما يلي: قائمة الدخليعد بيان المركز المالي وبيان التدفقات النقدية والتخطيط المالي قصير الأجل أكثر دقة من التخطيط المالي طويل الأجل ؛ بسبب صعوبة التنبؤ بالوضع المالي لسنوات عديدة ؛ أي ، الفترة الزمنية الطويلة مقارنة بالفترة الزمنية القصيرة للتخطيط المالي قصير الأجل.

مراحل التخطيط المالي

يعتمد ذلك على نجاح التطبيق. تخطيط البيانات المالية في الشركات المتنوعة يجب أن تنفذ مجموعة من المراحل وهي:[٨]

  • تعريف جميع الأهداف الأساسية والثانوية: إنها المرحلة الأولى من التخطيط المالي ، وتساعد على تحديد الأهداف المالية الرئيسية والثانوية التي تتعامل مع تطبيق أفضل شروط التوظيف. حسب رأس المال؛ من أجل المساعدة في تحسين كفاءة عوامل الإنتاج ، والحفاظ على الموارد المتاحة في الشركة.
  • إعداد السياسات المالية: إنها المرحلة الثانية من التخطيط المالي ، وتعتبر الدليل الرئيسي للموظفين في ادارة مالية؛ يساعدهم على اتخاذ القرارات الصحيحة ، وعند رسم هذه السياسات يجب مراعاة مجموعة من الأمور الضرورية مثل تحقيق مصالح الشركة ، وعدم تعارضها مع السياسات الأخرى للإدارات المختلفة في الدولة. شركة. من المهم أن تكون متسقة مع السياسات العامة والأهداف المحددة ؛ وذلك يسهم في تحقيقها وليس تأخيرها أو إعاقتها.
  • تحويل السياسات المالية إلى إجراءات مفصلة: إنها المرحلة التي تهدف إلى تمكين التنفيذ الدقيق للسياسات المالية ؛ يساعد تحويلها إلى إجراءات مفصلة على التبسيط العمليات الإدارية.
  • تعزيز – يقوي المرونة يكفي لتنفيذ الإجراءات المالية: إنها المرحلة الأخيرة من مراحل التخطيط المالي وتعتمد على دور الإدارة في توفير التعديلات أو التغييرات المناسبة على الأهداف المالية قصيرة الأجل والسياسات المالية للشركة ؛ أن تكون متسقة مع الظروف المتغيرة التي تؤثر عليها.

المراجع

  1. ساحل العنابي (13-1-2016) ، “التخطيط المالي الشخصي … مستقبلنا الآمن”و جريدة الغدشاهده في 2017/04/26. يمثل.
  2. “ما هو التخطيط المالي؟”و المعهد الجامعي للأوراق المالية والاستثمارات، استرجاع 4-26-2017. تم تحريره.
  3. سمريتي تشاند “التخطيط المالي: معناه وأهميته وعناصره – مناقشة!”و مكتبة المقالات الخاصة بك، استرجاع 4-26-2017. تم تحريره.
  4. “الدخل”و قاموس الأعمال، استرجاع 4-26-2017. تم تحريره.
  5. “الدخل”و Dictionary.com، استرجاع 4-26-2017. تم تحريره.
  6. “الدخل”و قاموس كامبريدج، استرجاع 4-26-2017. تم تحريره.
  7. “ما هي خطوات إعداد الميزانية؟”و أدوات المحاسبة، استرجاع 4-26-2017. تم تحريره.
  8. ^ أ ب. سومرية أوتاني (2009) ، التخطيط الماليدمشق – سوريا: جامعة دمشق ص. 5 ، 6 ، 7. مقتبس.
14 مشاهدة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.