بحث في ثقافة الشركات

بحث في ثقافة الشركات
البحث عن ثقافة الشركة.

ثقافة الشركة

الثقافة اعمال (اللغة الإنجليزية: ثقافات الشركات) ؛ هي مجموعة من السلوكيات المرتبطة بالبيئة الاجتماعية في العمل المؤسسي ، وتشمل جميع توقعات وخبرات وفلسفات المؤسسة ، كما تساهم في عكس طبيعة تفاعلها مع البيئة الخارجية ،[١] ومن المعروف أيضا باسم الثقافة. اعمال هي أساليب العمل والمواقف المتفق عليها بين موظفي المنظمة. اعمال.[٢]

تعريفات أخرى للثقافة اعمال إنها عادات فالقيم مشترك بين جميع الأفراد داخل المؤسسة ، ويجب قبول ذلك من قبل أفراد جدد في بيئة العمل.[٣]

تاريخ ثقافة العمل

خلف التاريخ كانت ثقافة المؤسسة في بداية ظهور الوعي في هذا النوع من الثقافة في المؤسسات في الستينيات تم تطوير مصطلح الثقافة التنظيمية ، ثم في التسعينيات أصبح معروفًا على نطاق واسع ؛ تم استخدام مفهوم ثقافة الشركات من قبل الأكاديميين الاجتماعوالمخرجين والعديد من الأكاديميين ؛ لوصف طبيعة شخصية المنظمة ، لم يعتمد هذا المفهوم على السلوكيات والمعتقدات فحسب ، بل شمل أيضًا العديد من القضايا الأخرى ، مثل أنظمة قيم الشركة ، وعلاقات الموظفين ، والاستراتيجيات. إدارةوالتأثيرات الأخرى.[٤]

في عام 2015 ، لم تكن ثقافة المؤسسة تعتمد على الإدارات والموظفين ، بل تأثرت أيضًا بالتقاليد والعادات المحلية ، والتأثيرات الاقتصادية ، وحجم المؤسسة ومنتجاتها ، والتجارة الدولية. ظهرت مجموعة من المفاهيم حول المؤسسات ، خاصة تلك التي تأثرت سلباً بتنوع الثقافات ، مع ظهور العولمة وازدياد الارتباط الدولي بين الأعمال ، الأمر الذي أدى لاحقًا إلى ظهور مصطلح الثقافة المشتركة ، والذي يشير إلى تفاعل الأفراد من خلفيات متنوعة في بيئة الأعمال ، ومن أجل بناء بيئة إيجابية بين هذه الثقافات والمؤسسات غالبًا ما تعتمد على مواردها الخاصة ، مما يساعد على تقليل التأثير السلبي للتنوع الثقافي وتحسين التفاعلات بين قطاعات الأعمال داخل الثقافات المتنوعة.[٤]

خصائص ثقافة الشركة

تتميز بالثقافة اعمال مجموعة واحدة من الميزات هي:

  • التعاون: وهي من الخصائص المميزة للمؤسسات التي تهتم بتنفيذ ثقافة المؤسسة ؛ وهو يقوم على تصنيف الابتكار ضمن أولوياتهم ويشجع الموظفين على تحمل المخاطر والاستعداد للابتكار في وظائفهم ، على عكس الشركات التي لا تهتم بالابتكار وتتوقع من موظفيها تنفيذ وظائفهم بطريقة تقليدية.
  • الاهتمام بالتفاصيل: إنها إحدى الخصائص والسمات المرتبطة بثقافة المنظمة ؛ من المتوقع أن يكون الموظفون أكثر وعياً في أداء عملهم ، والذي يعتمد على اهتمامهم بالتفاصيل التي تساهم في التنفيذ الدقيق لعملهم.
  • ركز على النتائج: من مصلحة الشركات تحقيق النتائج ، وهي من القيم المهمة في ثقافة المنظمة ؛ الشركات على استعداد لتوجيه قوة مبيعاتها ؛ لنتائج ممتازة.
  • رعاية الناس: إنها إحدى الخصائص التي تعتبرها المؤسسات ذات قيمة عالية ؛ حيث أن ثقافة المنظمة تهتم بطبيعة تأثير القرارات المؤسسية على الأفراد ، كما تهتم المؤسسات بتطبيق العلاج الذي يحفظ كرامة الموظفين واحترامهم.
  • العمل بروح الفريق الواحد: إنها الطريقة التعاونية التي تنظم جميع الأنشطة الخاصة في بيئة العمل ؛ تسعى الثقافة التنظيمية إلى بناء فرق العمل وضمان علاقات إيجابية بين الموظفين والمديرين في العمل.
  • القدرة التنافسية: إنها إحدى الخصائص التي تعزز ثقافة المنظمة ؛ من المتوقع أن تكون الشركات مستعدة للتعامل مع منافسيها في سوقوبالمثل ، فإن الشركة ذات الثقافة التنافسية توفر مستوى عالٍ من المنافسة في السوق.
  • المزيد: إنها إحدى القواعد الأساسية لثقافة المؤسسة ؛ تهتم الشركات بتأسيس قيمة ثقافية مستقرة ويمكن التنبؤ بها ، مما يساعد على تقدير مستويات الإنتاجية والعمل في أفضل الظروف الممكنة داخل السوق غير المستقر.

نماذج ثقافة الشركات

تشير الدراسات العلمية إلى سياق ثقافي. اعمال من الممكن تقسيم هذه الثقافة إلى أربعة نماذج:[٥]

  • النموذج الثقافي الأول: إنها الثقافة المؤسسية المتعلقة بالتمييز بين العاملين المتخصصين وغير الأكفاء من الموظفين الآخرين ، وهذه الثقافة تؤدي إلى ظهور تمازج بين الأفراد في المنظمة ؛ تسبب الشعور الجماعي بالداخل بيئة العمل يوفر الحماية من الانقسام بين الموظفين ويقلل من الإجراءات المتعلقة بإصدار العقوبات.
  • النموذج الثقافي الثاني: إنها ثقافة مختلفة عن ثقافة النموذج الأول. ويوافق على أن هناك اختلافات ويسعى إلى تنفيذ المفاوضات التي يتم إجراؤها من قبل موظفين محترفين ، ويهتم الأشخاص ضمن هذا النموذج الثقافي بإظهار مهاراتهم وخبراتهم ، وغالبًا ما يعملون بموجب عقود خاصة ، سواء من حيث الرواتب أو الحوافز. عرضت عليهم.
  • النموذج الثقافي الثالث: إنها الثقافة التي تتوافق مع العمل المهني طويل الأمد ، والتي ترتبط بالمؤسسات الناشئة ذاتيًا ، وفي هذه البيئة الثقافية المؤسسية ، يسود الانسجام الانتقائي بين الموظفين.
  • النموذج الثقافي الرابع: إنها الثقافة التي تنتشر في بيئات العمل التي تتميز بالتبعية والتفرد ، وهي واضحة للعيان بين الموظفين غير المهرة الذين يحتاجون خبرة التوظيف ، مثل العمال المهاجرين من المناطق الريفية ، أو الخريجين الشباب الذين يتجنبون تحمل مسؤوليات العمل.

أهداف ثقافة الشركة

تبحث عن الثقافة اعمال تهدف كل بيئة عمل إلى تحقيق مجموعة من الأهداف من أهمها:[٦]

  • وحدة: من مصلحة ثقافة المنظمة توحيد الموظفين ؛ إن تقدير الاختلافات بينهم سواء في ثقافتهم الخاصة أو في التقاليد المختلفة ، يعتبر بناء ثقافة مؤسسية مشتركة في بيئة العمل من أهم الوسائل التي تعطي شعورًا بالوحدة والتفاهم بين الموظفين ، كما تساعد على تعزيز الاتصالات وتقليل حدوث الصراع.
  • التفاني: من مصلحة ثقافة المنظمة ضمان بقاء الموظفين مخلصين للمنظمة ؛ عندما يرى الموظفون أنهم جزء من ثقافة مؤسستك ، فسيكونون على استعداد للمساهمة بنشاط في نجاحك.
  • تبوك: إنها مساهمة الثقافة التنظيمية في توجيه الموظفين ؛ لأداء واجباتهم مما يساعد كل موظف على فهم مسؤولياتهم وأدوارهم في العمل.

المراجع

  1. “الثقافة التنظيمية”و قاموس الأعمال، تم الاسترجاع 3-21-2017. تم تحريره.
  2. “الثقافة التنظيمية”و قاموس كامبريدج، تم الاسترجاع 3-21-2017. تم تحريره.
  3. “الثقافة التنظيمية”و Dictionary.com، تم الاسترجاع 3-21-2017. تم تحريره.
  4. ^ أ ب. “ثقافة الشركة”و إنفستوبيديا، تم الاسترجاع 3-21-2017. تم تحريره.
  5. “الثقافة التنظيمية”و جريدة الغد، 6-10-2007 ، تمت الزيارة في 21 مارس / آذار 2017. قانون.
  6. kaylalowe “أهمية الثقافة في المنظمات”و كرون، تم الاسترجاع 3-21-2017. تم تحريره.
16 مشاهدة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.